岗位与培养路径
制作人培训生是游戏公司为项目管线储备的负责人苗子：入职后轮岗策划、开发管理、发行商业化，数年后走向执行制作人/制作人。与策划岗的差异在于考察维度是「全局判断+资源协调」而非单点专业深度。
面试高频
- 拆解一款你玩了 100 小时以上的游戏：它的核心循环、目标用户与商业化设计。
- 给你 20 人团队和 18 个月，你立项做什么？为什么不做另一个品类？
- 版本延期与品质不达标只能保一个，你怎么决策？
- 复盘一次你主导的多人项目：分工怎么定、冲突怎么解。
- 近两年你认为最成功的一次立项是哪款游戏？成功要素是什么？
答题要点
- 有取舍：明确说出放弃什么，比面面俱到更像制作人。
- 有数据感：留存/付费/买量成本等概念用得准确。
- 有玩家同理心：从「玩家为什么留下来」出发倒推设计。
准备清单
- 选 2 款深玩游戏做完整拆解文档（循环/经济/商业化）。
- 复盘一次主导协作的真实经历，准备冲突与结果素材。
- 跟踪近一年新游上线表现，形成自己的立项判断框架。