岗位与流程
采购校招集中在制造业（车企/电子/装备）与快消零售，常以供应链管培生或采购专员岗出现。流程：网申 → 笔试/测评 → 群面（案例）→ 1~2 轮单面。
高频概念题
- 寻源七步法（或你自己的版本）：需求定义→市场分析→策略制定→询价招标→评估谈判→签约→绩效管理。
- 总拥有成本（TCO）与单纯采购价的区别，举例说明。
- 供应商评估维度：质量/成本/交付/服务/技术（QCDST），审核怎么做？
- 单一供应商依赖的风险与应对（双源/备源/库存策略/合同条款）。
- 直接采购加考：成本拆解（材料+工艺+人工+制费+利润）怎么做？了解 VA/VE 吗？
案例题怎么答
- 「核心物料供应商通知涨价 15%」：先拆涨价理由是否成立（原材料行情/汇率/产能），再列筹码（采购量/账期/长约/备选源），给出分层应对（数据谈判→部分接受换取其他条款→启动备源），最后补一句风险预案。
- 「供应商交期连续延误影响产线」：短期保供（加急/空运/借调库存）与长期机制（产能审核/安全库存/考核条款）分开答。
简历与准备建议
- 有数据分析经历的量化呈现：分析过多少 SKU/供应商、降本或效率结论是什么。
- 了解目标行业的供应格局（如车企的 Tier1/Tier2 体系），面试能接住行业追问。
- 谈判类书籍择其一精读即可，重点是形成自己的分析框架而非话术。