流程总览
网申 → 测评/笔试（逻辑+量化）→ 一面（专业基础+实习深挖）→ 二面/经理面（场景题）→ HR 面。制造业与电商侧重差异大，投前先分清。
专业高频题
- 什么是牛鞭效应？怎么缓解？
- 安全库存怎么计算？服务水平定 95% 还是 99% 怎么权衡？
- 库存周转率的公式与改善手段？周转快一定好吗？
- 采购方向：怎么评估和管理一个供应商？单一供应商的风险怎么处理？
- 物流方向：仓网规划考虑哪些因素？前置仓与中心仓的取舍？
场景题示例
- 大促预测销量翻 3 倍，仓和配的资源只能加 50%，你怎么排优先级？
- 某核心物料供应商突然停产，你有 2 周库存，接下来 72 小时做什么？
- 答法：先明确目标（履约率/成本/现金流哪个优先）→ 列约束 → 给分阶段方案 → 说清放弃了什么。
准备清单
- 把实习/课程项目改写成「约束 + 决策 + 量化结果」格式，供应链面试官只认数字。
- Excel 透视表与基础 SQL 是默认技能，数据分析方向再加 Python。
- 了解目标公司的供应链模式（自营仓配/平台/JIT 制造），反问环节体现行业理解。