流程总览
简历评估 →（部分有笔试：产品分析报告/行测）→ 群面（无领导小组讨论，常见于快消与大厂产品岗）→ 1~2 轮专业面 → HR 面。
三类高频题与框架
1. 产品分析题：「分析一个你常用的 App」
框架：目标用户 → 核心场景 → 关键功能如何服务场景 → 商业模式 → 一个你认为可改进的点（必须给方案与预期指标）。
避免只罗列功能：面试官想看的是「你能否从现象推到设计动机」。
2. 需求排序题：「这三个需求先做哪个」
框架：影响面（覆盖多少用户）× 频次 × 与产品当前阶段目标的一致性 × 开发成本。先讲清判断维度再排序，结论可以不同，维度不能缺。
3. 场景设计题：「给盲人设计一款外卖产品」
框架：先收窄用户与场景（谁、在什么情境、卡在哪一步）→ 关键体验路径 → 2~3 个核心功能 → 如何验证（灰度指标）。
群面生存指南
- 抢「结构者」而不是「话最多的人」：开场 30 秒给讨论框架，中途做一次收敛总结。
- 不打断、不重复他人观点；被抢话时补充增量信息而不是争执。
准备清单
简历上每段实习/项目准备一个「我推动的决策」：背景、你的分析、数据结果。没有实习就准备课程项目或社团里的真实取舍案例。