流程总览
网申 → 在线测评（数字/逻辑/性格）→ 群面（案例讨论）→ 业务面（案例+经历深挖）→ 终面（高管，价值观与意愿确认）。头部外企流程 1-2 个月。
群面要点
- 快消群面题多为市场进入或促销方案：先对齐目标与约束，再分工推进，最后收敛出可落地结论。
- 抢当 leader 不加分：推进讨论、整合分歧、控制时间的「实际贡献者」通过率最高。
- 结论要有取舍与优先级，全都要 = 没有判断。
案例题拆解
- 销量下滑题：人货场逐层定位（是渗透率掉了还是客单掉了？哪个渠道掉的？）。
- 新品上市题：目标人群 → 定价与规格 → 渠道选择 → 上市节奏与费用分配。
- 数据题：给一张渠道销售表，找异常并解释（同比环比、结构占比先看）。
准备清单
- 逛 2-3 家商超/便利店做「陈列观察」：货架位置、排面、价格带、促销机制，面试引用你亲眼看到的细节最加分。
- 准备 1 个从 0 到 1 组织活动并有量化结果的经历，按 STAR 结构讲。
- 明确轮岗底线：一线销售站点通常在地级市，接受度如实沟通。